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人力資源


中國(guó)夢(mèng),龍海夢(mèng)!打造國(guó)際化農(nóng)牧企業(yè)!

人才理念

選 才

德才兼?zhèn)?/p>

選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。

 

用 才

量才適用

有德有才重用,有德無(wú)才任用,無(wú)德一概不用。

量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值。

運(yùn)用“能者上,平者讓,庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性,使德才兼?zhèn)洹⒏咝实娜瞬琶摲f而出。

公司致力于創(chuàng)造公開、公平、公正的用人選拔機(jī)制;以德為本,用創(chuàng)新和績(jī)效來(lái)體現(xiàn)我們的價(jià)值。努力使每個(gè)員工得到公司的尊重、認(rèn)可,盡力為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平和福利待遇,營(yíng)造一個(gè)平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,力求企業(yè)利益和員工利益的雙贏。

 

育 才

終身學(xué)習(xí)的育人機(jī)制:龍海公司始終將人才放在第一位,承認(rèn)人力資本的價(jià)值并對(duì)人力資本優(yōu)先投資。通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性、系統(tǒng)性、階梯式、專業(yè)化的培訓(xùn),并且鼓勵(lì)員工不斷向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí),不斷提升能力創(chuàng)造價(jià)值,為員工提供了一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

 

留 才

“事業(yè)留人,環(huán)境留人,待遇留人,情感留人”

事業(yè)留人:關(guān)注公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,把公司的事業(yè)不斷做強(qiáng)、做大,為公司的優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展通道和發(fā)展舞臺(tái),努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

環(huán)境留人:公司致力于塑造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、勤勉善學(xué)、義利并舉”的企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極向上的人才環(huán)境

待遇留人:?jiǎn)T工不斷地為公司創(chuàng)造利潤(rùn),同時(shí),公司也為員工的福利待遇進(jìn)行了不斷的改善,留住優(yōu)秀的人才,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做鋪墊。

情感留人:在重視個(gè)人才能的同時(shí),更加注重同事間的親情和團(tuán)

 

共同成功

龍海公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系,讓員工與企業(yè)平起平坐,雙方向共同的目標(biāo)而奮斗。

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